El líder como traductor del futuro: las claves de José Luis Martín Zabala
¿Cómo liderar cuando el cambio es la única constante? ¿Qué papel jugarán la inteligencia artificial y la cultura empresarial en la competitividad de las organizaciones durante los próximos años? Estas son algunas de las cuestiones que aborda José Luis Martín Zabala, Managing Director de Sage Iberia, en una entrevista concedida a Canal CEO.
A lo largo de la conversación, Zabala comparte su visión sobre el liderazgo que demandan las organizaciones actuales: un liderazgo capaz de combinar una gestión sólida con la inspiración de los equipos, impulsar la adopción de la inteligencia artificial desde dentro de las empresas y construir una cultura que convierta la innovación en una ventaja competitiva. Además, explica por qué Sage ha elegido Barcelona para albergar su nuevo hub internacional de inteligencia artificial, un proyecto estratégico que refuerza la apuesta de la compañía por el desarrollo tecnológico y el talento.
Estas son algunas de las principales reflexiones que dejó una entrevista que invita a repensar cómo deben prepararse las empresas para afrontar un futuro cada vez más dinámico e incierto.
Gestionar el presente e inspirar el futuro
En un entorno donde la incertidumbre forma parte del día a día, el liderazgo exige mucho más que una buena gestión. Para José Luis Martín Zabala, ambas funciones son inseparables: un líder debe garantizar la eficiencia del presente, pero también ayudar a la organización a prepararse para lo que está por venir.
Durante la entrevista define al CEO como un “traductor del futuro”, una figura capaz de interpretar las tendencias, anticipar los cambios y convertir esa visión en una dirección clara para toda la organización.
Ese liderazgo incorpora una dimensión profundamente humana. Inspirar, generar confianza y conectar con las personas son competencias tan importantes como la capacidad de tomar decisiones estratégicas. En palabras de Zabala, la gestión es la base sobre la que se construye el liderazgo, pero es la inspiración la que permite movilizar a los equipos hacia un objetivo común.
El compromiso del talento nace de la implicación
Otro de los temas centrales de la conversación fue la gestión del talento y, especialmente, cómo conectar con las nuevas generaciones de profesionales.
Lejos de proponer recetas universales, Zabala defendió una idea sencilla: las personas permanecen en una organización cuando sienten que forman parte de ella.
Implicar a los equipos, darles autonomía, fomentar la responsabilidad y hacer que comprendan el impacto de su trabajo son elementos esenciales para construir organizaciones más comprometidas e innovadoras.
El liderazgo, por tanto, no consiste únicamente en dirigir personas, sino en crear entornos donde cada profesional pueda desarrollar su potencial y sentirse protagonista del proyecto empresarial.
Barcelona, un ecosistema para impulsar la innovación
La entrevista también permitió conocer las razones que han llevado a Sage a elegir Barcelona como sede de su nuevo hub internacional de inteligencia artificial, una decisión estratégica para la compañía.
Según explicó José Luis Martín Zabala, la elección responde tanto al compromiso de Sage con el territorio como al extraordinario ecosistema de innovación que ofrece la ciudad.
La diversidad cultural, la presencia de universidades y escuelas de negocio de referencia, el crecimiento del tejido emprendedor y el dinamismo del sector tecnológico convierten a Barcelona en un entorno especialmente propicio para atraer talento e impulsar la innovación.
Para Zabala, esa diversidad favorece el intercambio constante de ideas y perspectivas, un elemento imprescindible para desarrollar soluciones capaces de responder a los retos actuales de las empresas.
La inteligencia artificial empieza dentro de la organización
Uno de los mensajes más relevantes de la entrevista fue que la inteligencia artificial no debe entenderse únicamente como una herramienta tecnológica.
Su verdadero impacto comienza cuando las propias organizaciones la incorporan a su forma de trabajar.
Antes de ofrecer soluciones basadas en IA a los clientes, las empresas deben experimentar con ellas internamente, facilitar que sus profesionales las utilicen en su actividad diaria y convertirlas en parte de su cultura.
Solo así la tecnología deja de ser una novedad para convertirse en un motor de transformación.
Como resume José Luis Martín Zabala, la inteligencia artificial permite automatizar tareas, aumentar la productividad y escalar procesos, pero lo que realmente hace crecer a las compañías es la cultura empresarial.
En Sage, esta visión se traduce en el desarrollo de soluciones que integran la inteligencia artificial de forma práctica, segura y orientada a ayudar a las pequeñas y medianas empresas a ser más eficientes, tomar mejores decisiones y dedicar más tiempo a aquello que genera valor.
El liderazgo del futuro será más humano y más adaptativo
La entrevista concluye con una reflexión sobre el futuro del liderazgo en un entorno donde el cambio será cada vez más acelerado.
Para Zabala, los líderes deberán desarrollar una capacidad permanente de adaptación, observación y aprendizaje. No se trata únicamente de identificar tendencias, sino de comprender cómo afectan al negocio y, sobre todo, a las personas que forman parte de la organización.
Ese liderazgo requiere propósito, visión y la capacidad de traducir la incertidumbre en oportunidades compartidas.
Porque la tecnología seguirá evolucionando a gran velocidad, pero serán las personas quienes determinen el éxito de la transformación.
La innovación no depende únicamente de incorporar nuevas herramientas. Depende, sobre todo, de construir una cultura capaz de adoptarlas, aprovecharlas y convertirlas en oportunidades de crecimiento.
Ese es, precisamente, el gran reto del liderazgo en la próxima década: combinar visión, tecnología y cultura para impulsar organizaciones preparadas para el futuro.